由于有一面股东并不正在现场

日期:2019-02-23 14:30

  借助名人,节点,事件,热门来引爆品牌,这些被动的做法谁都知道,就看企业自己是否能够抓得住。有时候有心栽花花不发,无心插柳柳成荫,需要耐心等待时机,也需要善于抓住时机。企业要预先准备好充足的量,才能在机会来临时一举成,否则不但不会成就品牌,反而还会导致自己快速。假如庆丰包子不是具有良好的质量和服务,就会因为一夜成名而引发广泛关注,自身的各种问题和毛病反而更加彰显,那么庆丰包子就不是庆幸而是倒霉了。

  可口可乐通过让年轻人自己设计包装瓶,引发了一阵阵销售热浪。小米手机开办小米米聊,也成功培养了一大批米粉。

  1、2015年《财富》杂志报道:世界500强企业中有85%的企业使用过股权激励;

  2、截至2015年底上市公司中:700多家上市公司公布的股权激励计划有1000多个(注:因为一个公司可能会做多轮股权激励)。

  讲股权激励目的的时候,有必要介绍一下在股权激励领域非常经典的一家企业,这就是华为。

  在个阶段,华为选择了用实股,让员工用现金认购的方式做股权激励。当时它想解决的问题是,要把人留住,把创业团队留住,同时降低现金的支出。在1990年的时候,那个环境里面企业特别难,用认购实股的方式来集资,也在一定程度上解决了华为当时的一些问题。

  十年后,华为做了第二次股权激励。当时华为做股权激励的时候,想要解决的是管理层的控制权太分散的问题,之前给的都是实股,把公司股权分散了,所以在第二个阶段进行了虚拟股的激励方式。

  实股是你给到高管、给到激励对象的股权激励,所对应的股权是实实在在的,法律含义里面的股权内涵和外延所有的东西,实股里面都有。像实股里面的表决权、控制权、分红权、优先权、处分权等等在虚股里面没有,虚股只有一个——分红权,就是你的收益权。

  在1992年,华为已经有270个员工了,人员很多,一个公司100%的股权要给好几百人、上千号人做股权激励,不可能再用实股做激励,不可能把实股分成那么细的份。

  《公司法》里面有一个规定,有限公司的股东注册人数不能超过50人,现在华为的两个股东一个是任正非,还有一个是华为的投资公司,任总占的股权比例在公司里面只有1%多一点。第二个阶段做股权激励的时候,没办法再用实股的方式去做,刚好虚拟股能解决它的问题。

  2003年,这是一个比较特殊的时期,当时发生了,同时华为在美国、在全球遇到了和思科的知识产权诉讼。华为为了解决给高管、核心层配股问题,用了限制股+虚拟股(笔记侠注:限制指激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制股,并从中获益)的模式,解决了稳定住高管和核心层的问题。

  2008年,同时也是美国次贷危机出现以后,全球经济受到很大的影响,华为作为在全球发展的公司,也受到影响,为了稳定住整个华为的团队,安博电竞采取了虚拟股+饱和股(笔记侠注:饱和股,指不同工作级别匹配不同的持股量。比如级别为13级的员工,持股上限为2万股,14级为5万股。而若达到其级别持股量上限的老员工,不参与配股。华为2008年底的内部就采用此方法)的激励方式。就是在座的都有股权,排的人可能100万股、第二排的人50万股、第三排的人30万股,级别越高配的股越多,每个级别都有一个定数。

  第五个阶段在市面上的公开资料找不到,是根据我对华为的研究。2013年华为做了一次股权激励,这个方式叫TUP模式,递延、递增的概念。做股权激励的时候做了5年的激励期:

  年给你配股,但是没有分红;第二年开始有分红,但是每年分红只有1/3;持续到第5年,可以拿到饱和股的分红。到第5年结束之后,重新归零,重新来一遍。

  它解决的是给外籍员工的激励问题,同时也是为了解决公司发展到一个时间段之后,创始团队的一些创始人员躺在华为的利益上混日子,为了解决这个问题,重新来一遍股权激励。

  根据之前的各个阶段,华为要解决不同问题,实现不同的目的,选择不同的模式做股权激励,这也就有了下面跟大家介绍的模式。

  企业大的势,不是行业的风,也不是你的专利技术或营销技巧,而是以创始人特质为核心的企业。

  股权激励模式不一样,由于一些控制权等等其它因素的影响,你可能会选择的持股方式也不一样。

  期股、限制股正常情况下大家都会说,如果只是给三个人做股权激励,到他们行权之后,去工商局给他们做登记就可以了,也有的做股权激励的客户说:“我全员做,就是想让他们享受到我的好处,只不过人太多了,这个问题怎么解决?”我说:“没问题,搞一个代持就好了,甚至搞两个持股平台,公司持股或者有限合伙的方式持股,这样就解决了目标公司登记一大堆股东的问题。”

  我曾经在做一个尽调的时候发现,一家公司有20多个股东,后在签投资文件的时候,因为有部分股东并不在现场,后一轮签下来就花了两个多月。

  要不要选择员工持有公司的股份,或者要不要选择持股平台来处理这个问题,还是选择代持,可以根据这四个因素来判断:控制力、登记程序、税收和归属感。

  控制力是当你的股权不够稀释的时候,控制权比较弱的时候,建议客户用代持的方式做股权激励。代持也有它的限制,当你要上新三板,当你要IPO的时候,是不允许代持的,那个时候需要还原,需要重新回到持股平台的建设。

  有税收优惠的地方他们会设立持股平台,否则,如果选择用公司持股平台来做股权激励,没有税收优惠,当公司获得股权的收益要先把25%给扣掉,个人想从公司把这部分利益拿回来,还得交个人所得税20%,可想而知税收成本有多大,拿100万元,结果干出去45%了。

  在某些地区,比如新疆的霍布斯,江西的萍乡都有一些豁免政策,那个地方可能会从45%降到15%、10%。当你做公司的时候,如果你们想做持股平台的设计,一定要考虑去有避税政策的地方做设计。

  持股平台是设立一个公司,把要激励的对象装到这个公司里面,让他成为这个公司的股东,同时持股平台的公司又成为目标公司的股东,这样激励对象就间接持有了目标公司的股权。

  如果是个人在公司持股的登记程序,登记程序特别麻烦,签材料、签文件要一段时间,同时公司办变更又需要一段时间。尤其是其中有小伙伴要离开的时候,要把股份收回来,要去工商局把他的股份回购回来,又要办一次股权激励。如果三四十个激励对象成为公司股东,就有可能发生走一个人办一次股权变更的情况,对于目标公司来讲是不好的。

  持股方式我一般会建议能简单则简单,代持方式可以作为选择,如果代持方式不合适,对某两个人、三个人的小团队做激励的话,可以选择用持股平台的方式,适当地把自己一部分股份放到持股平台里面,享受税收优惠的政策。

  1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

  2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

  3、股权应当动态管理,不同类型的股东价格应当有所区别,不同类型的股东在身份转换时价格也应当调整。你公司的股权是动态型的吗?怎样才能让公司股权性感起来?!

  5、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

  6、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

  就是找到了引爆点,因为配方不科学,加上自身量不够,也只能是昙花一现过眼烟云。很多品牌象小孩子放炮仗一样,响一声就没有了。在品牌配方里,企业文化是不可或缺的三分之一。

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