不仅关切公司短期功绩

日期:2019-02-20 18:35

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  公司发展到一定阶段,好的团队体系决定了一个公司还能走多远。单单想靠工资留住企业人才已经越来越不现实。因此,股权激励成为很多公司老板留住和激励核心员工的重要方式之一,满足员工基本需求同时,通过股权实现财富自由。上海坤熠企业管理咨询顾问以企业个性化需求训练为导向/多维度授课/精品小班,为企业量身定做专属课程包括:企业战略、管理沟通、项目管理、绩效管理、信息化管理、企业降本增效、创新思维与创新管理、卓越领导力和高效执行力、股权设计与激励、企业家情绪管理、互联网 营销(传统制造业/电商领域)、外企业员工语言培训等我们的目标是解决企业管理痛点。

  从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。股权激励的形式有期权、业绩股票、虚拟股票、限制性股票等等,相比于给员工加工资,股权激励的方式更多样化,可因人而异、安博电竞因项目而异、因业绩而异。通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。

  我们可以看一下现在滴滴的豪华股东团队: 第一类,经营团队股东,包括程维、柳青与张博。第二类,投资方股东,包括著名的DST、高瓴资本与鼎晖投资。第三类,战略投资方股东。滴滴应该是国内唯一一家拥有“BAT 苹果”的超豪华战略股东公司。 第四类,国家队股东(政府资源),包括中国投资、中国人寿与中信证券。 如果滴滴当时没有收回那30%股份,毫无疑问,引进这么豪华的股东团队将会非常被动和困难。股权是公司的稀缺战略资源,股权结构设计就好比公司“蛋糕”的分配地图,需要提早整体规划,这样才能够:1、确保具有企业家精神创业者的掌舵人身份;2、有利于吸引优秀人才;3、有利于整合资源;4、不给公司未来融资添堵。

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