末了落选制连接是华为的稽核权术

日期:2019-02-20 18:35

  华为是一家全员持股的企业,华为在成立之初便定下了“工者有其股”的股权激励计划,华为创始人任正非只占公司1%的股份,其余的股份都由员工持有。通过股权激励机制,华为吸引了技术人才,极大促进了员工的积极性,成长为中国*受尊敬的企业之一,可以说华为是中国做股权激励*成功的案例。希望华为的股权激励案例能为快速成长中的中小企业老板提供借鉴。

  股权激励机制和绩效管理机制在企业的发展中所起的作用是不言而喻的。华为作为全球*大电信设备供应商,又是中国民营企业500强老大,任正非的管理自然有其独到之处。

  华为公司的薪资水平大家也都知道的,2017年校招本科生就已经是起步13000元/月了,硕士则是16000元/月。这还只是工资,而华为的股权激励机制则更诱人,华为大范围地吸纳员工入股,形成开放、共享的利益结构。以“奋斗者”对企业的贡献和自身的人力资本为尺度,通过产权和利益分配制度的创新,使员工对企业发展产生真正的关切,让员工分享企业成长的收益,从而形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。实行股权激励,一方面可以吸引人才的引进,另一方面可以激励人才的发展,从而创造更大的价值。这里不得不佩服任正非的管理理念,只有大家一起发财才能激发出每个人的干劲。

  *近华为的裁员消息也传的沸沸扬扬,前段时间听说华为要开始“清理”34+的职员。而任正非*近在激励员工努力工作时称“华为没有退休金,华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了”,“30多岁年轻力壮,不努力工作,光想躺在床上数钱,可能吗。”强烈释放了要淘汰一批表现较差员工的信号。末尾淘汰制一直是华为的考核手段,一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等;另一方面末位淘汰制也有消极的方面,他不符合现代管理思想,在法律层面也不允许企业实行末尾淘汰制。

  在华为,一个部门经理只能干三年,*年的任务就是精简人员,将很多岗位合并从而来提高企业绩效。在华为,安博电竞产出岗位是什么?就是研发经理、市场经理、客户经理。对于产出岗位,*不要让他“升官”,而是要他“发财”,要对产出职位“去行政化”。也就是说,企业一定要提升产出职位的级别,让他们只干产出的事情,但是可以享受总裁级的待遇。

  对于众多的中小企业,企业在盈利和发展顺利的时候,应及时进行股权激励,让员工共担风险也共享利润,提升企业的战斗力,实现跳跃式发展。实施股权激励,有利于稳住员工,加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能,增加竞争优势。

  华为在成立之初就定下了股权激励机制,期间随着大环境和形势进行过多次调整,即便在互联网泡沫破灭时期也坚持进行股权改革。股权激励机制加绩效管理机制极大的促进了华为的发展,让员工和企业共同奋斗、共同受惠,形成了一个邮寄的命运共同体。