其次在发展的过程中还是以销售业绩为绩效考核

日期:2019-09-10 23:36

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  万达集团企业发展及绩效管理实施状况万达集团企业的发展历程大连万达集团在董事长王健林的带领下从年成立以来一直在商业上奋勇翱翔不断拼搏。发展期间涉足领域较多包括酒店业、旅游业、电影业、投资业、房地产业、文化百货等在年企业性质正式定为股份制万达集团企业的发展历程如下图。万达集团企业绩效管理实施现状万达集团作为国际化的企业现已建立了坚强的企业框架组织结构。在股东大会最高权力机关下有董事会、董事长、高级副总裁管辖人力资源部(如下图)。在万达集团多年的发展时间当中也非常重视人力资源管理中的绩效管理。万达对于人才的管理理念是:认为人才是企业的核心力量和最重要资本而发展人才的重要桥梁在于积极有效的、诚实的沟通。安博电竞万达集团在绩效管理的实施中注重过程、脚踏实地。首先制定了绩效管理的目标与愿景。从其组织结构当中可以得知其实行的是分全是绩效管理分案即权力逐层递进的管理模式。万达集团采用的是先进的度绩效反馈发和标杆超越法对员工的绩效做出定期的评价、考核和反馈。万达集团绩效管理流程与实施万达集团绩效管理的特色万达集团绩效管理的特色主要是坚持公平公正的原则运用最佳的绩效考核方法以注重与员工沟通的方式去实施每一步的绩效管理体制。近年来万达集团绩效管理不只是努力激发员工的工作热情与工作成效还将如何让人才在企业中得到最佳的发展如何培养人才、发挥其最大潜质作为绩效管理的重点内容。万达集团绩效管理存在的问题首先在绩效指标的制定上还不够细化关键绩效指标体系结构化不足。其次在发展的过程中还是以销售业绩为绩效考核中心这容易对公司长远发展战略的烦扰与制定偏颇。再次绩效评估反馈机制还不尽完善。

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